库存控制管理制度 第一篇：库存掌握管理制度 库存掌握管理制度 为全面实施 TS16949 管理，提高企业综合管理水平，对我公司现有的库存管理制度进行完善，制定了库存掌握管理制度—最高、最低库存掌握方法，通过对库存的掌握及库存周转率的考核，提高物资管理水平。 一、定义 库存掌握〔Inventory Control〕，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和掌握，使其储备保持在经济合理的水平上。库存掌握是使用掌握库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 二、意义 库存掌握是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满意顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行掌握，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 主要内容：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量常常保持在合理的水平上；把握库存量动态，适时、适量提出订货，避开超储或缺货；削减库存空间占用，降低库存总费用；掌握库存资金占用，加速资金周转。 三、方法 为有效实施库存掌握管理，物资部初步制定了《毛坯类平安库存》、《空压机配件平安库存》，在此基础上，选购人员依据每月库存量，制定下个的选购打算，同时也要兼顾选购周期、物流本钱等其它因素。 1.依据物资种类的不同及生产打算的变动，库存物资一般根据 1.5 倍原则进行储备，但特别物资〔如毛坯、非标件〕将依据选购周期及物流本钱核定。 2.仓库保管员须严格掌握存货周转率，严格执行“先进先出”，特别对于有保质期限的产品须时刻留意，必要时粘贴红色标签予以警示，并通知选购人员做好停购或退货预备。 3.财务部每月随机抽查仓库库存，对严峻超标的选购物品，选购人员必需赐予书面报告，无正值理由且造成公司损失的行为将赐予惩处。 4.此制度先在物资部管理的仓库内进行试点，随后将逐步推广到车间半成品区及各班组工位，坚决杜绝因资源过多而造成的铺张，削减质量平安隐患。 四、执行 本制度经公司领导批准后实施，随着制度的执行将不断完善。 物资部 2024 年 9 月 1 日 其次篇：库存现金管理的内部掌握制度 一、首先应建立库存现金管理的内部掌握制度。 1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位互相分别、制约和监督。宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。货币资金的岗位分工制度要求建立出纳人员、审批人员、专用签章的保管人员、会计人员、稽核人员、会计...
