建筑公司对员工的奖惩制度 建筑公司对员工的奖惩制度 在当下社会，制度使用的状况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度需要留意哪些问题呢？下面是我整理的建筑公司对员工的奖惩制度，欢迎大家借鉴与参考，渴望对大家有所挂念。 建筑公司对员工的奖惩制度 1 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作主动性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出奉献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 1. 员工每工作满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为 10 年。 (二) 年度优秀团队奖： 1. 评选标准： ① 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消灭； ② 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营打算、业绩的不断提升； ③ 候选部门年度考核业绩必需是 80 分〔含〕以上； 2. 评选对象：公司各部门〔以部门为单位〕 3. 评选流程： 年度考核业绩在 80 分〔含〕以上的部门根据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金 3000 元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： ① 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩办。 ④ 仔细做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成杰出；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年〔含〕以上员工； ⑦ 个人年度业绩考核必需是 85 分〔含〕以上； 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意〔推举〕、行政综合部部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 (四) 特别奉献奖： 1. 评选要求： ① 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著奉献的特别 行为；对提高本公司...
