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建设中能特色文化

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建立中能特色文化 为了使企业文化能够更有效地分散人心、鼓舞士气,形成团队战斗力,奠定文化治企的巩固根底,我们必需进展企业文化建立,作为一个正在进展的煤炭企业,怎么来治理这个企业?怎么来管理这个企业?那就是必需选一条正确的路子,这条路就是文化治企。 中能的进展需要文化引领。中能的进展要制订战略,把战略变成标识,使每一位员工都能自觉地进展战略管理,各项工作听从战略。这就需要文化,用文化树起进展的旗帜,有了旗帜员工就知道往哪里走、分几步走、什么时间走,使大家行动能够统一起来。战略也是一种共同愿景。有了愿景,大家就有进展的信念和动力。 中能的平安需要文化治理。平安是煤矿的“天字号〞事情,也是煤矿管理的第一件难事。全国煤炭行业经过探究,生疏到平安文化是解决平安问题的治本之策。平安文化围绕人在做文章,这就是要用文化引领人、用文化标准人、用文化提高人,使人成为本质型平安人。 中能的管理需要文化提升。中能需要进展,进展必需提升管理。中能的管理水平如今既是现代管理,又有传统管理,这适应不了企业进展。怎样更新管理理念,提升管理境界,应用管理方法,提高管理效率,就需要文化来提升。 中能的队伍需要文化武装。对于中能来说,人才资源比煤炭资源更重要。如何能够把人才引进来、留得住、干得好,就要有用人文化,亲情文化,让人有本事能用得上。没有文化,就没有人才队伍,甚至连一线员工队伍都留不住。 中能的和谐需要文化滋润。中能要正常运转,必需内部和谐。这包括人与人之间的和谐,股东与股东之间的和谐,人自己内心的和谐。中能要顺当地生产经营,也必需有外部的和谐。与当地政府的关系和谐,与用户关系的和谐等。需要一种文化去滋润。 随着矿区的进展,中能文化也在不断融合中逐步形成。特别是2024 年以来,企业文化建立从自发走向自觉,从被动走向主动。已初步构画出了中能企业文化的建立草图,从亲情文化入手,为员工办实事、办好事、关怀员工的生活、关注员工的情感,以此稳定员工队伍,分散员工人心、留住人才,留住人心。从劳动合同的签订切入,让员工身变中能人。在此根底上进展了企业文化和平安文化建立,制定了企业文化和平安文化系统推动规划,编印了?企业文化手册?和?平安文化手册?,引入平安管理的先进方法,建立平安文化教育室等,使公司实现平安进展。 中能走文化治企的路子,进展企业文化建立的思路是:一个模式,两大引领,三条路径。 1、一个模式 “春〞...

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