电影电视制片管理学M-C第一章绪论第一节 电影制片管理的基本概念一、电影制片电影制片：就是影片的生产。即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，制造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。二、影片的生产系统影片的生产系统包括三个基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。2、影片的生产过程（即价值转换过程）指影片制作或技术加工过程。3、影片的产出指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。三、电影制片的管理电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。第二节 电影制片管理的作用在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的进展。假如制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影进展的要求，更是电影业生存的需要。第二章 电影业的宏观管理就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。电影的宏观管理是指：电影产业进展过程中的总体管理。可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化进展的过程的根本动力。（市场方面）二是最为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特别产品，国家、政府和行业协会对电影产品、作品进行的管理与约束。（外部性控制方面）电影的微观管理主要是指从建设投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。第一节 电影业的进展历史第二节...
