总经理在集团公司职工代表大会上的发言 总经理在集团公司职工代表大会上的发言 尊敬的各位领导、各位代表: 首先,请允许我代表公司 xxxx 年度所有先进单位向大家表示感谢。xxxx 年是“十三五”的收官之年,面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延,以及国内大循环、国内国际双循环的新进展格局,集团和公司坚定进展信念,抢抓进展机遇,明确进展方向,积极应对挑战与机遇,开创了崭新的进展局面。 xx 投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关怀、帮助和支持下,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当,全面统筹推动 xxxx 生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作,圆满完成了 xxx 公里全线主体工程建设的年度目标,超额完成了年度投资计划,在做强做优项目公司的同时,进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。 一是基层党建方面,项目公司全面融入片区党支部建设。在公司党委及 xx 片区党支部的带领下,xx 公司紧密围绕 xx 片区党支部五个“党建+”工程,将基层党建工作全面融入项目投资建设,全力做好“党建+生态文明”,以党建促生产,做习总书记生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。 二是投资模式方面,勇于创新,践行从股权合作到 PPP 的投资模式。高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式,在政府财承不足的情况下,政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司,快速推动项目前期工作,同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用,成功将项目包装入库转变为 PPP 模式,创新并实践了从股权合作模式到 PPP 模式的新路径。 三是项目融资方面,狠抓融资,全力做好项目资金保障。在公司强大的融资能力和各部门大力支持下,xx 公司以融资落地为核心,分解目标主抓重点,顺利完成了农发行 xx 亿元、工行 xx 亿元的融资授信工作,国开行 xx.x 亿元的授信额度已通过总行审批,项目总授信额度达 xxx.x 亿元,远超项目 xx 亿元的拟融资额,为项目建设奠定了坚实的资金保障。 四是项目建管方面,攻坚克难,顺利完成年度任务目标。结合项目特点,xx 公司与政府成立联合指挥部合署办公,同时,深化践行 SPV 公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能,实行“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式,在各参建方的共同努力下,xxxx 上报完成投资额 xx.xx 亿元,为年度投资任务目标 xx 亿元的 xxx%,在未发生安全环保...