惠普 IT 战略规划解决方案 伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于本钱和风险控制的更严格的要求……面对剧烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续开展的竞争优势。然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续开展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是 IT 建设滞后。由于中国企业 IT 开展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种 IT 滞后于管理的矛盾日益突出。 正如中国人寿的选择，我们认为只有坚决地推动面对未来的 IT 战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。 HP IT 战略规划解决方案，以 HP 独特的动成长企业战略〔AE〕、业务/IT 规划方法论及效劳流程标准〔BITA，EITA，ITSM〕为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的 IT 建设路线图、IT 投资和业务回报，实现IT 的有序建设，提高企业 IT 建设应对业务变化和抗风险的能力，改瓶突 Х裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫Α? 正如中国人寿的思考和选择，什么样的 IT 战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远方案和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估 IT 规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想－这是推断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最正确实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP 咨询脱颖而出，成为中国人寿推动其 IT 战略的最正确合作伙伴。 HP 的 IT 战略规划有其独到之处。 HP 在为中国企业确定未来 IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。 其中最为关键的因素在于 HP 大力提倡的"动成长方案"与中国企业今日追求 IT 与业务最正确同步的需求相契合。 "动成长方案"面对企业的未来开展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的 IT 架构，从长远保障企业投资回报的最大化。 在全球范围内，HP 在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施 IT 战...
