想建立成功的创业公司要验证那些风险 高风险的创业假设一个个被验证，公司失败的风险也在降低。那么，哪些创业假设是风险最大的，又应当如何去验证?下面是我给大家整理的资料，总结出了一套思索的方法，欢迎大家参考。 1978 年，一家小型创业公司进入个人计算机软件这个全新的市场，它是微软，一家后来对数字世界产生巨大影响的公司。但在当时，它看起来就是一家不起眼的小公司。 一个问题，假如你在 1978 年看微软，会认为它将来能取得巨大胜利么? 答案很可能是不确定，因为在当时，微软看起来与其他数百家做软件和操作系统的创业公司没有太大的区分。一些最终失败的产品，在一开始的时候看起来也挺棒。 这说明，大多数初创公司是以看似差不多的方式启动的，想要成为胜利的公司，需要在成长的过程中排除许多风险最大的假设，证明许多事情。 在创业初期，失败的风险会特别大，大多数创业公司在三年内都会失败，而在这个时期，即便公司坚持下来了，也并不能完全证明自己拥有长期生存并壮大的能力。 在创业初期，你的团队很小，也没有多少融资。相对而言，试错的本钱很低，一时的失败并不意味着失去一切，你仍有敏捷性，可以转变策略甚至方向，去查找让公司活得更好的方法。 在创业的中后期，状况大不相同。假如你的创业公司已经进入了成长期，你可能已经克服了一些困难，虽然失败的风险比刚开始创业要低，但是仍旧存在。 可是，你试错时要付出的代价却大大增加。你已经获得了不少的资金，要为股东负责;你不断增大的团队和正在扩展的业务会带来许多常常性本钱。在这时候转变方向和策略，代价很大，一旦出现问题，再补救会很难。 明显，明智的做法是预先评估和了解在将来会出现的各种风险，并在创业初期就开始应对和规避这些风险。因为之前已经说过，在创业初期，错误对公司的影响相对较小，失败的本钱相对较低，创业者也还有机会补救应对。 看看 AirBnB 的例子。 成立以来，它们失败的风险已经大大降低，并且成为了行业的领导者之一，但在刚开始创业时，它们失败的几率与任何其他初创公司是一样的。 明显，AirBnB 设法降低了在创业早期失败的风险，那它是如何做的?这些风险又从何而来? 避开失败 依据 CBInsights 的讨论，创业公司失败的最大缘由是“市场需求不能被验证”，换句话说，他们的产品和服务没有为用户和客户解决问题，人们不需要他们制造和出售的东西。 AirBnB 同样会面对这个问题，成立之初，它们没有客户，没有...
