生产部组织机构和职责权限一、机构设置和人员安排1、生产部部长：张立峰：负责生产部全面管理工作；2、生产部副部长：赵慧：负责计划、统计管理工作和本部门内务综合管理工作；王建国：负责施工项目管理工作和预结算管理工作；3、生产部总调度长：刘树林：负责生产部调度中心全面管理工作；4、调度中心：负责生产部日常调度工作和保运区域抢修调度协调管理工作；负责日常保运管理工作；各部门操作技术培训管理工作；副调度长：张立强成员：孙汉栋刘烨5、计划、统计管理组：负责生产计划、统计等工作；负责生产部劳资、后勤、内务管理和档案资料等管理工作组长：赵慧（兼）成员：刘丽娜陈慧胡甍甍6、施工管理组：负责装置检维修、技改技措等工程管理工作；负责预结算管理工作；组长：王建国（兼）副组长：刘颜军窦淑红沸腾施工员：李贤斌李洪波田保全杨磊颉斌资料员：付卓力负责交工资料管理工作；计划统计员：隋晓宁安全员：王化南富饶预算员：张晨刘悠扬付翠丽7、状态监测管理中心：负责保运设备预知维修管理工作组长：国路平技术员：陈瑞巡检一班：负责动设备点检和数据采集工作班长：王国强成员：王德龙、韩金、周雪菲、苟夏聘、郑淑媛张誉凡（机动借用）江岞秋（机动借用）巡检二班：负责静设备巡检数据采集工作班长：成员：二、职能划分及职责、权限1、生产部职责职责范围：负责公司生产计划管理；负责公司总值班调度管理；负责管理区域内各生产装置维护、维修、抢修、技改技措和检修及装置保洁等项目的管理；负责所管理项目技术管理；负责所管理项目工程签证和交工资料的管理；负责预决算的管理；负责管理维护区域动设备的巡检检测工作；负责根据公司年初制定的相关工作任务与目标，采取切实可行的措施加以管理与控制，并保证其实现 ；负责按公司总体要求做好本部门人员的培养与绩效考核工作。生产部部长：负责生产管理部的各项管理工作；负责组织进行公司生产计划、公司总值班调度、工程施工、维护区域动设备巡检及状态监测、技术方案、签证和交工资料等项工作的开展；负责组织制定公司与本部门主管业务相关的各项程序和管理制度，持续改进各项管理工作的工作方法。生产部副部长：协助部长做好生产管理部日常各项管理工作；负责管理区域内各生产装置维护、维修抢修、技改技措和检修等工程项目施工工作的开展；负责管理维护区域内动设备的巡检及状态监测工作；负责所管理项目技术方案、签证和交工资料等工作的开展。生产计划管理负责进行管...
