成型车间主任职责 成型车间主任职责 1 一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。 二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。 三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。 四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素养、业务素养和技术素养，定期对工人进行考核。 六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。 七、 仔细做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 成型车间主任职责 2 1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用 QC 分析手法; 2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作; 3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析; 4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率; 5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升; 6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪; 7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划; 8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好 GMP 个人卫生作业法律规范。 成型车间主任职责 3 1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; (考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。 ) 2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船; (考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。) 3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;参加提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; (考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。) 4、监控法律规范操作方法，确保生产现场的 6S 管理;以及负责员工的培训和培育。 (考核目标要求：监督生产现场 5S 活动开展，提高员工工作效率。 ) 5、总经理交办的其他各项工作。 成型车间主任职责 4 1、负责生产现场的管理工作，组织带...
