成本控制几点建议 第一篇：本钱掌握几点建议 本钱掌握的几点建议 1、 本钱掌握是一个全员参加的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、 测量、平安、试验、资料、预算员，假如要提高本钱的执行程度或说执行力度，就要推行本钱责任。一个项目的本钱下达之后，项目上应当对本钱进行分解，然后落实到详细岗位上。还有既然本钱有责任制了就应当有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，详细操作要领导讨论确定。 2、 本钱项目的组成要素上：第一个对本钱影响最大的就是由总包方供应的主材问 题，由于一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的 70%。所以对于主材的掌握上应当是项目的重中之重。问题是施工过程中对于主材的掌握有哪些好的方法呢，如今咱们单位是用工长提料的方式进行。比之以前的限额领料单要粗。这一方面也有工长个人力量和责任以及工作量等因素的影响。有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。 我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是怎样掌握钢筋这个问题。一点是严格的限额领料单，限额领料单详细的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承当这个量的责任。我感觉我们的提料单还没做到这么详细。二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格改变较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及选购周期问题。这样就涉及到一个总材料需求打算的问题。分包提的钢材打算要承当责任问题，假如超了，剩余部分的钢筋怎么处理应当在合同里面明确商定下来。 接下来对影响本钱的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场掌握关键是承包模式的问题，我认为尽量避开计时结算方式，这样给管理带来很大不便。 然后对本钱影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，确实有施工力量。确保按打算工期完成合同商定内容。假如不按工期完成则造成现场机械的停工损失，现场材料的积压。包括带来间接费的增加。其次对总承包的信誉影响是很关键的问题。假如一个没有实力的队伍总是拖延工期则总承包留给业主的印向就是不守信誉，在这个项目所在的地区在扩展市场就很难了，由于口碑不行了。 其次篇：本钱掌握建议书 要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的本钱掌握是一门高深的学问，只有根据经济规律办事，才能实现本钱消耗合理化，建设产品的功能最优化，项目经济效益最大化。
