论战略本钱管理 战略本钱管理的理论和方法正在开展探讨过程之中，其根本理论问题还有待进一步讨论。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略本钱管理的根本涵义、根本目标、根本思想和方法措施体系作些探讨。一、战略本钱管理的涵义战略是对全局的开展目标和开展趋向所作的谋划，是指导全局的方案和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的开展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的根本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。波特〔Michael E.Porter〕，其所著?竞争战略?〔1980 年〕和?竞争优势?〔1985 年〕两书已成为战略讨论的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——本钱领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的根本观点是，企业战略是现有资源和方案资源的配置，以及外部环境相互作用的根本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的根本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为到达这些目的而制定的方针、方案所构成的一种模式。根据战略的本义来推断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差异。在剧烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得竞争优势是影响企业全局开展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。当竞争的强度缺乏以影响到企业的生存开展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，开展壮大自己便成为企业开展的重点。在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。确定和实施企业的长期目的和目标离不开对竞争开展态势的推断和对企业资源配置的考虑，目标战略理论只是抽象掉竞争重点或资源利用重点等具体情形而对企业战略所作的抽象。它们的共同特质是都没有脱离战略的一般涵义。正因如此，在管理领域，一般将战略理解为实现长期目标的方法，一个单位所应用的战略是为使该单位的技能和资源与在外部环境中发现的时机相适应所作的谋划。战略本钱管理包括两个层面的内容：一是从本钱角度分析、选择和优化企业战略；二是对...
