试论战略本钱管理方法摘要：为了应对经济全球化条件下日趋剧烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事〞的思维范式，而立足于“做正确的事〞。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，本钱管理自然也不例外，从战略角度来讨论本钱形成与控制的战略本钱管理应运而生。本文将对战略本钱管理的涵义、战略本钱管理的方法以及战略本钱管理方法的现实意义三方面进行探讨和阐述。关键词：战略本钱管理 内涵和特点 方法 现实意义 一、战略本钱管理的内涵和特点 战略本钱管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略本钱管理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理〞。即将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司本钱结构、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“本钱优势〞。本钱优势是战略本钱管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低本钱〞。不难看出，“降低本钱〞与“本钱优势〞是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比拟传统本钱管理和战略本钱管理，可以总结出战略本钱管理的特点：1.长期性。战略本钱管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和开展，立足于长远的战略目标。而传统的本钱管理那么立足于短期的本钱管理，而未从长远的持续地降低本钱的策略上考虑，属于战术性的本钱管理。比方企业进行人工本钱管理，按“降低本钱〞，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。以“本钱优势〞标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。 2.全局性。战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值制造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更宽阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值制造作业全部链节中的一局部，一个链节。因此，战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼，...
