吴广齐说，一个没有战略的机构就像没有桅杆的船只，只能在原地打转。一个公司要获得长足开展就必须不断适应外部条件和变化，尤其要推动战略变革，实施风险管理，插好“桅杆〞好行船。随着经济全球化的开展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关怀的热点问题。从 80 年代初我国开始实施海洋石油战略，通过对外合作，通过引进消化吸收开展到对外承包，到油气并举。1999 年，中国海洋石油总公司提出面对 21 世纪的六大开展战略：资本盈利战略，低本钱战略，高科技战略，扩大对外开放战略等……成立 25 年来，中海油在战略上不断跨越。尤其近年来，中国海洋石油总公司党组在战略上始终居安思危，高度重视风险管理，以大公司的胸怀，小公司的心态，着力打造以内部控制体制为核心的全面风险管理体系，包括风险管理在内的可持续开展能力，风险管控能力不断提升。 近年来，赣州市把开展非公有制经济作为实现经济社会追赶型跨越式开展的战略举措，努力创立非公有制经济科学和谐开展的外部环境，有力促进了全市非公有制经济持续快速健康开展，目前全市非公经济实现的税收已占财政总收入的 60%以上。但是，非公有制经济的开展仍然存在着高层次人才匮乏、企业经营理念亟待提升等问题。为进一步加快我市非公有制经济的健康快速开展，帮助我市宽阔非公有制企业培育更多优秀的有用人才。技术革新、战略革新、环保要求、中国古代哲人所言：祸兮福所倚，福兮祸所伏。金融之“危〞是否正孕育着革新之“机〞？竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济开展的初期，大局部企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性表达企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有 10 个人时，我最能干；当我的企业有100 个人时，我和他们一起干；而当我的企业有 1000 人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。〞 短短几句话，值得国的企业家们深思——企业经营规模上亿之后，你是最能干，是与员工一起干，还是做好前行的舵手，负责任地看好企业的未来？ 新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，已经不单单表现在业务能力层面，而在于整合行业内外资源和能力的战略手段。假如企业家只沉迷...
