本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。其中任何局部未经书面许可不得在一拖集团和其子公司之外使用或散发要点 战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略采购的知识和方法 行动方案、战略步骤和战略采购小组内的信息沟通等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购工程有关的信息都不得公开 战略采购不会对一拖的整个组织结构产生影响，但它将改变针对采购类别的采购程序，以有效地获得战略采购效益 战略采购带来的益处要在实施几个月之后才能显现出来，因为小组首先要针对选择好的采购类别熟悉战略采购流程，同时还需要在新价格下安排订单概述 科尔尼公司采纳一套严格可行的数据采集和采购类别分析方法，为一拖确认战略采购的时机：• 评估时机的目的是为了找出在 7 步采购流程下应实施的第一轮战略采购类别• 数据采集的范围涵盖了 2000 年 24 个业务单位用于原材料、配套件的外购直接材料支出 一拖的直接外部支出约为亿人民币• 10 大类采购类别占了总支出的 90%• 目前采购分为集中采购和分散采购两类，72%的原材料是集中采购的，42%的配套件也是集中采购的• 各业务单位的采购比拟分散，只有很少的几个供给商是为不只一家的业务单位效劳 第一类战略采购估计能节约 6-12%的本钱或 1600-3300 万人民币• 金属件(零部件)被认定为第 1 轮采购类别• 剩余局部按重要程度分为第 2 至第 4 轮• 第 1 轮将在 5 月初启动目录 方法 支出概况 时机评估 下步工作科尔尼采纳一套严格可行的数据采集和采购类别分析的方法为一拖确认战略采购时机我们在这里下一步行动溶入永久性改善7 步采购流程工具和系统的正常化使用组织培训建立采购和供给商档案建立供给商档案开发采购策略时机评估实施专门设计的方法组织战略采购力量安排建立目标投入资源对流程和组织结构进行评估识别时机，并按重要程度排序依次实施方案设制第一轮第二轮第三轮开发供应商名单选择实施路线进行竞争性选择与供给商整合战略采购的过程程序重新设计不断进行供给商场基准比拟开展时机斟定和实施供给商第一轮第二轮第三轮时机评估种类10种类 1注：圆圈的大小代表每种类别采购的总支出种类 7第 1 轮第 2 轮第 3 轮实施采购行动第一轮第二轮第二轮低低高高放弃战略采购实施的难度业务影响筛选•供给行业的变化...
