房地产物业公司人力资源员工入离职作业指导书 员工入、离职管理作业指导书 体系文件编号: :RQ(20xx)-RS-ZD04 第 1 页 共 7 页 目的 为了法律规范员工入、离职管理,改善人事操作流程,提高工作效率
适用范围 适用于物业公司全体员工的入、离职管理
工作职责 人力资源部负责主管以上管理人员及新项目统招的基层员工入、离职手续办理
各服务中心负责本处零星员工的入职手续办理
各部门经理负责落实新员工的入职培训业务指引人并对培训情况进行监督
公司上级部门分管领导审核批准公司总经理、副总经理及总经理助理的离职手续
公司总经理审核部门经理及批准部门经理以下管理人员的离职手续
人力资源部按人事权限实施离职手续的办理工作并核算离职相关费用
计划财务部对离职员工费用的核算进行监督
各部/服务中心经理负责本部/服务中心基层员工离职的审核批准
工作流程 1 入职管理 入司报到流程
发放《新员工入职指引》、《员工报到单》,落实相关内容
落实员工报到时间
检查新员工相关证件、证明、照片等手续是否齐全,落实上交时限
通知新员工入职前到市级以上正规医院进行常规体检(需提醒早上空腹到医院)
告知新员工薪酬待遇以及需通过入职培训后方可正式试用,其中包括 7 天试岗期,通过试岗的试用工资按报到之间计,未通过者只提供培训期间工作餐无工资
发放《新员工入职指引》,提示按相关内容办理并在入职培训期妥善保管
做好入司报到手续的前期准备工作
资料准备:准备《新员工入职指引》
岗前培训准备:准备公司制度、简介及相关培训资料,会同用人部门业务指引人制定岗位培训计划
其他物品:工作牌、考勤卡等
办理新员工入司报到手续 A
审查新员工根据《员工报到单》、《新员工入职指引》要求提交的个人资料,包括身份证、学历证、学位证原件及