房地产销售年终总结模板锦集 10 篇 房地产销售年终总结模板锦集 10 篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以提升我们觉察问题的力量，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我细心整理的房地产销售年终总结 10 篇，仅供参考，欢送大家阅读。 房地产销售年终总结 篇 1 公司各部门： 200X 年，是继 200X 年后的又一个房地产“政策年〞，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动乱担忧的 200X 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力抑制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标打算。现将公司一年来的工作总结如下： 一、200X 年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建立投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 (二)工程推动方面： 经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性争辩、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资 7000 万元，并己开场售楼部施工。 但比照年初工作打算，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确 ， 200X 年整个房地产形势好转，将更利...
