打造企业核心竞争力的重要途径 第一篇：打造企业核心竞争力的重要途径 打造企业核心竞争力的重要途径 者：张保存〔毕业于山东科技高校、哈尔滨工业高校；邮箱 hyldzbc88@163.com〕 企业立足于全球经济一体化进展的今日，要获得可持续和良好进展，必需依靠企业核心竞争力。由于核心竞争力是支撑企业如今和将来的竞争优势，使企业长时间内在竞争环境中取得主动，获得稳定超额利润的保障。 核心竞争力具有价值性、不行仿照性、延展性、空间性和时间性等特征。而企业竞争力主要表达为：决策、组织、员工、流程、文化、渠道、品牌、价格、伙伴、信息、营销、技术、创新。 那么打造企业核心竞争力的重要途径是什么呢？ 一、熟悉企业战略管理的重要性，并提升企业战略管理的力量。在经济全球化、学问经济和可持续进展的大背景下，战略管理思想的进展更加注意全面分析影响战略管理的各种因素，注意信息技术对战略管理的巨大影响，注意讨论对象的细化，注意“为将来而竞争”。新的战略管理的特征： 1、在竞争性挑战方面：既能改造流程，又能重组进展战略；既能改革组织结构，又能产业转型；既能竞争市场份额，又能把握将来商机。 2、在发觉将来方面：既能以学习为战略，又能以摈弃为战略；既能以定位为战略，又能以预见为战略； 既能设计战略打算，又能规划战略架构； 3、在动员起来面对将来方面：既能以协作为战略，又能以拓展为战略；既能以资源安排为战略，又能以资源积累和利用为战略。 4、在领先到达将来方面。 二、培育学问结构合理的人才队伍，培育学习型组织。通过建立相当规模、相对稳定、具有多学科学问、多方面实践力量和创新力量的技术与管理有机融合的合理人才队伍，可以最大限度地开发全部人员的智力资源，调动他们的工作主动性和制造精神，同时企业及其员工必需具备适应动态改变的学习力量，形成和培育学习型组织，为企业提升核心竞争力夯实持续的人才和学问基础。 三、加强企业组织管理和技术创新的力量。加强企业组织管理的力量，建立准时、高效、优秀的管理体系；通过强化技术创新力量，提升技术创新、技术嫁接和自主创新等力量，形成企业自身的技术核心竞争优势。 四、加大企业信息化建设力度，培育企业独特和先进的企业文化。企业信息化是一个不断进展的过程，要结合企业自身的现状，确定阶段性的目标，分步实施，渐进性地推动管理信息化的过程。同时，要培育具有核心竞争力的企业，企业信息现代化的建设是必要的前提之...
