投资咨询公司个人年终总结投资咨询公司个人年终总结篇 1 一、多措并举，积极推动市场开发 根据投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润 150 万元、年销气量 150 万立方米、开发居民用户 3500 户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在 xx 电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是根据优先进展规模较大小区、优先进展离管网较近小区、优先进展管理水平较高小区、优先进展收入水平较高小区的”四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是根据规划局的统一规划，做好新城区居民区的 xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为 xx 进入新城区制造条件。四是利用资源优势，为当地经济进展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力进展 LNG 等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 根据”迎奥运、保安全”的要求，牢固树立”安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次 QHSE 体系建设会议，对各类安全隐患及时讨论解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善 QHSE 管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步法律规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《”反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广阔干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能”拉的出、冲的上、打的赢”。 三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素养水平 根据《标准化党支部》建设要求，扎实推动”四好”、”五型”、”五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力...
