投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营部经理编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导工程投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2. 工作职责和范围〔1〕根据公司开展战略要求，组织搜集适合公司开展的投资领域的相关信息，并组织制定公司〔年度〕投资方案；〔2〕负责及组织对下属单位重大投资工程的立项审批以及控制评价等管理工作；〔3〕组织公司重大投资工程的前期论证以及合同商或供给商的选择工作；〔4〕参加投资谈判、签定合同或协议等工程中期管理等活动；〔5〕参加公司重大投资工程的后期验收与评价等工作；〔6〕组织对公司投资工程的监控、效益分析等工作；〔7〕根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技管理规章制度，并组织对下属单位的执行情况进行监督控制；〔8〕组织公司科技立项的管理工作；〔9〕全面负责公司科技立项的经费管理工作。三、额外职责要求〔1〕根据公司的具体情况，组织制定和完善公司相应的投资制度；〔2〕组织收集国内外相关科技开展信息，并进行总结分析，及时向有关领导提出建议，以供公司领导决策使用；〔3〕完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系〔一〕所施监督与所受监督 1. 接受规划经营管理部经理的直接监督和指导； 2. 对工程投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导。〔二〕本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在工程投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投资对象公司发生联系； 2. 内部联系：对内将会与公司总经理、规划开展委员会、公司投资活动相关职能部门以及公司下属单位发生联系。 〔三〕本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 工程投资组业务主管五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1. 组织制订公司重大对外投资工程、技术改造工程、根本建设工程方案；2. 审核重大投资工程的立项，组织人员考核工程完成情况；3. 组织人员对投资工程进行前期方案论证工作；4. 参加投资工程的谈判、合同的签订过程，监督控制工程完成情况，根据工程特点，对投资工程进行评价和分析工作；5. 不断对国内外同业公司和相关部门的科技开展情况进行扫描，结合公司自身特点，提出新的观点，以报告形式定期向有关领导汇报；6. 审核重大科技立项，进行科技立项经费管理工作。1. 在...
