招聘选拔技巧 聘请选拔技巧 聘请与人才选拔工作直接关系到企业的持续有力进展，在人才选拔工作中，适当的通过参考一些胜利的人才聘请选拔方案，了解如何制定正确的方案，制定出符合企业本身要求的选拔方案是开展这一工作的有效方式。下面，我就给大家共享一些聘请选拔的技巧! 〔一、让员工参加雇用的过程〕 企业有三个机会让员工参加雇用过程：一是让他们推举优秀的候选人到企业中，二是关怀 HR 审核潜在候选人的简历与资格，三是关怀 HR 面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否"适合'组织的需求。假如企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参加新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。 〔二、提供比行业平均水平稍高的薪酬〕 支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业情愿提供业内最优厚的薪水，但不行否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的'薪酬在行业内的吸引力就变得不行或缺一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简洁，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与 HR 协商 怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个特别危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些特别优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作特别主动，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。 此外，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。假如企业能够提供的薪酬比候选人要求的少，而企业已经确定雇用他的话，就要劝告他接受这份工作，指出这份工作将如何能使他发挥自己的制造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。 〔三、建立和充实企业的人才库〕 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的聘请广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般状况下是缺乏优秀人才的。最正确的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓舞内部员工主动参加行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能胜利地查找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄...
