物业项目拓展手册

121.组织结构图2.组织结构图说明：部门按照垂直型的管理方式运作,便于部门统一管理及职权划分。公司主管领导负责公司市场开拓经营的全面工作，统筹安排市场开拓战略及部门发展方向，并对总经理负责；部门经理负责市场拓展的全面业务工作，积极指导和培训属下开展项目有效接洽，同时协助公司主管领导工作并对其负责；部门员工在部门经理的指导下负责项目开拓、项目联系、跟踪洽谈及合作签约等具体工作，同时负责完成本职范围内的部门内业及事务性工作。12市场拓展部工作职责1/11.负责市场开拓战略、战术的研究、策划并组织实施。2.负责市场（包括市场环境、竞争对手、物业项目等）调研工作，完成市场调研报告。3.做好已签约物业项目媒体宣传（如广告、报道等）资料的收集与整理工作。4.负责市场拓展业务，负责物业项目从接洽到签约整个过程的所有工作，具体如下：4.1 负责接洽项目的资料收集及档案保管工作；4.2 拟制相应物业管理合作方式之方案、合同；对公开招标及发展商邀标的项目，负责组织投标书编写的工作；4.3 负责与发展商就物业管理合作事宜进行项目跟踪、合约洽谈；4.4 负责组织合同评审工作，并按要求做好合同评审记录，予以归档保存；4.5 负责组织物业管理合作签约事宜；4.6 负责向合约管理部等相关部门进行已签约物业项目的移交及说明工作，并协助其与发展商做好前期接洽。5.负责外来参观、交流单位的接待工作，圆满完成公司内外的各类检查工作。6.完成本职范围内的部门内业及事务性工作。7.完成公司领导交办的其它工作。市场拓展部经理职责1121.提供市场拓展战略的发展建议，协助公司主管领导完成公司重大经营推广活动的策划及其组织实施工作。2.根据公司主管领导制定的工作目标，制定本部门相应的年、季、月工作计划，并经公司主管领导审定后予以具体组织实施。3.主持部门业务工作会议，并传达贯彻公司主管领导的指示、精神。4.主持市场拓展业务：4.1 把握项目谈判原则，督导部门员工参与项目具体洽谈细节；4.2 负责组织相关部门及人员编写对外投标方案；4.3 组织并督促部门员工开展市场调研工作，并进行统计分析；4.4 根据市场需要，随时检讨服务方式的提供，定期对各类合同范本、管理方案范本进行检讨及修订；4.5 审核、修订各类对外业务洽谈的文案稿。5.负责或督导部门员工协助相关部门和辖区管理机构与项目发展商的联系、协调工作。6.负责管理部门员工的工作并督导其完成各自的工作职责。7.负责对部门员工进行业务培...