教培机构年会主管发言稿5篇

教培机构年会主管发言稿 5 篇教培机构年会主管发言稿 1 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 大家晚上好! 首先请允许我以最真诚的方式对大家说声：“辛苦了”! 岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的 2024 年，是极不平凡的一年。一年来，在公司各部门密切配合和全体员工的共同努力下， 公司销售部全年销售整车 712 台，售后部维修结算台次 2997 台的好成绩。在这些成绩的背后我们各部门都充满了酸甜苦辣，我们的销售部在销售很淡的夏季顶着 40 度的高温去巡展，先后进行了__、__等地巡展和各媒体单位组织的大型车展，回来带回的不仅是喜人的订单更是我们__的品牌精神。2024 年我们陆续成功上市了__、__，尤其在__上市发布会当天仅用 2 个小时成功签单三十余台。之所以取得这些成绩，绝不是一种巧合，这背后与我们销售团队的努力分不开。公司售后部围绕“始于客户追求、终于客户满意”这一宗旨，前台接待做到了客户管理的细化、专业培训的强化、维修接待的细节化。车间师傅不管炎热还是寒冬为了客户早点拿到维修车辆，常常加班到深夜。 通过围绕__ “顾客满意年”战略，持续为客户提供悉心服务，提供上门服务十余次。市场部一年来大力度的进行了品牌宣传和市场推广，对各大车展进行了执行规划和实施、展厅布置和重大活动进行了策划和执行。行政部一年来加强基础管理，制造了良好工作环境;加强了服务，树立良好风气;员工礼仪行为法律规范和人力资源管理工作等方面有了很大改善。财务部围绕销售和售后不但能够做好日常的整车收款、售后维修结算收款、成本费用核算以及日常经营的财务收支和管理工作，也很好的维系了公司内部和外部的财税关系。精品部的同仁们战高温斗严寒，放弃吃饭休息时间对车辆进行精品安装，让车辆有了最高性价比、品牌定位综合提升。 一系列的成绩，既是鼓舞，也是鞭策，激励着我们不断超越、迎接挑战，永创新的高峰。这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司董事会的战略是清楚的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的公司新形象。在这里，更感谢一年来全体员工的不懈努力! 面对 2024 年良好的运营状况，我们应该有清醒的认识和更为远大的目标——创一流品牌，争行业先锋。展望 2024 年，是充满希望和期待的一年，新的机遇，带来新的希望;新的目标，成就新的辉煌;新的历程，承载着__伟大的梦想。让我们在新的一年里，紧紧围绕“1000 台”的销售目标、”500 万”的售后...