新员工培训计划表新员工培训计划表 1 新员工培训计划表 编号 拟定日期 受训人员姓名 培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名 学历 部门 专长 职称 项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容 1 月 日至 月 日止天 职称：姓名： 2 月 日至 月 日止天 职称：姓名： 3 月 日至 月 日止天 职称：姓名： 4 月 日至 月 日止天 职称：姓名： 5 月 日至 月 日止天 职称：姓名： 6月 日至 月 日止天 职称：姓名： 经理 审核 拟定新员工培训计划表 编号 拟定日期 经理 审核 拟定 新员工培训计划表 2 一、目的：为使新进员工尽快适应公司进展环境，进入岗位角色，适应公司业务进展的需要；同时配合员工职业进展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培育计划
二、培育对象：入职 12 个月及以下，符合公司进展方向，认同企业文化的新员工
三、培育方式： 1、职业引导人引领
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动
3、有计划的、系统性考核
4、规划员工职业进展计划
四、具体培育实施 ㈠职业引导人制度 1、目的： ⑴ 使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培育公司管理干部队伍储备人才
⑶ 增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人
3、在 1—3 个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人报行政部
