【手册】新员工导师辅导手册 1、新员工导师辅导手册〔试行〕姓名部门岗位导师入司时间试用期限-8-n 使用说明一、本手册用于记录新员工接受辅导的状况,由新员工导师负责记录和保管。二、本手册使用过程中，导师须依据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。四、新员工辅导工作流程：指定导师员工报到单位〔部门〕负责人进行第一部分辅导单位〔部门〕负责人领取本手册导师完成其他辅导导师评价单位〔部门〕负责人批阅交行政中心〔项目公司综管部〕存档五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推举意见。-8-n 辅导记录一、部门负责人辅导部分辅 2、导内容辅导记录部门概况介绍〔到岗当天〕公司组织架构年月日部门职责年月日岗位职责年月日部门人员配置年月日生疏公司同事年月日主要内外接口及联系方式年月日-8-n 二、导师辅导部分辅导项目类别相关手续办理部门及联系人完成状况生活关怀作息时间、用餐、考勤等事项、OA 使用办公环境及周边生活配套介绍企业文化辅导辅导阅读企业文化理念读本并要求撰写读书报告〔到岗一个月内，依据每次辅导内容分别简要描述〕年月日年月日年月日-8-n 指导阅读管理者论述一并要求撰写读书报告〔依据每次辅导内容分别简要描述〕年月日年月日年月日其他辅导年月日-8-n 业务辅导岗位学问与技能辅导年月日年月日年月日年月日年月日年月 3、日年月日-8-n 听会学习〔依据每次会议主题分别进行描述〕年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日专项实践年月日年月日年月日年月日-8-n 轮岗沟通年月日年月日其他辅导新员工培训培训内容：考试成果：导师签名：年月日员工签名：年月日注：请导师具体记录面谈内容及辅导重点。-8-n 试用期综合评价序号一级指标二级指标导师评语 1 文化认同对公司价值观及文化导向的契合度与认可度 2 职业素养职业道德 3 适应力量 4 主动性 5 责任心 6 学习力量 7 团队合作人际理解与沟通 8 合作精神 9 工作力量业务学问技能 10 问题分析与解决-8-n 综合评价岗位胜任程度个人进展潜力职业进展建议转正后导师推举及推举理由导师签名：年 4、月日单位〔部门〕负责人意见：签名：年月日-8-
