施工企业采购与供应物流概述

第二章 施工企业采购与供给物流施工企业是建筑商品的生产者。具有露天作业、劳动密集、工期较长等特点。施工生产活动的结果，使许多原材料、构配件、机电设备，经过组合形成新的价值和使用价值。同时，它面临着一个需求多样化与个性化相结合的市场时代。在这个过程中，对物料的柔性〔多样化〕、刚性〔质量〕需求就表达在物料采购与供给环节中。本章介绍施工企业中生产物流前端的采购及其供给物流 ，主要内容包括采购物流、采购方式选择、采购流程分析，采购物流管理以及物流整体解决方案等问题。第一节 采购物流方案采购物流位于施工生产的最前端。为建筑产品而施工，为施工而采购，是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程。依顺序构成采购物流、生产物流。从物流的角度看，最初的采购物流，将直接影响企业的生产物流，以及整个供给链的最终获利情况。所以说，采购物流是施工企业物流的第一个环节，也是一个关键性环节。在工程法施工中，采购方案等同于物料需求方案。这是因为，采购方案相对于供给商，是供给商提供货源和供货方式的依据；而物料方案是相对于施工工程，是施工工程所需物料的集合。这里除对象不同外，它们在数值上是相等的。物料需求方案〔material requirements planning 简称 MRP〕，有两种解释：一种是指工业制造企业内的物资方案管理模式。根据?物流术语?〔GB／T18354－2001〕可解释为：“根据产品结构各层次物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工日期为时间基准倒排工期，按提前期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序。〞另一种，是指生产企业为完成施工工程而实际需要的各种物料的数量界限。这个数量，是由工程建造图计算的结果，内容上应包括物料的品种、规格 、数量、单价、金额、分批到货时间、交货地点等。施工企业物流，相对于供给商是采购物流；而相对于施工工程就是供给物流。无论是那种物流物料需求量的计算书关键因素。一、物料需求〔采购〕量一般计算方法在一般情况下，采纳物料消耗定额计算物料需求量，是最常用的方法。物料消耗定额，是多少年来施工企业的经验总结，具有真实、可靠、实际、可操作等多种优点，成为计算物料需求量的依据之一。〔一〕计算方法物料需求方案的关键指标，是物料需求量的计算。它的计算过程是十分简便的。一般为：物料需求量＝方案任务量×物料消耗定额。〔二〕指标解释其中：方案任务量——工程工程的方案圬工数量物料消耗定额——就是在一定生产技术条件下...