LOGO2022企业商品质量管理培训采购供应商管理In Procurement, Supplier Management refers to the meticulous process of managing and improving interactions with third-party vendors that provide goods or services 供应商管理流程 | 供应源搜寻 | 供应商评估 | 供应商选择 | 供应商考核评定 | 供应商关系管理 | 供应商开发讲述人： PPT日期： 20××.××.××目 录Contents1供应商管理流程供应源搜寻2供应商评估3供应商选择4供应商考核评定5供应商关系管理6供应商开发7Part One供应商管理流程In Procurement, Supplier Management refers to the meticulous process of managing and improving interactions with third-party vendors that provide goods or services 供应商管理流程供应源搜寻Sourcing选择Selection关系管理relationship management 评估Appraisal考核Evaluation开发developmentPart Two供应源搜寻In Procurement, Supplier Management refers to the meticulous process of managing and improving interactions with third-party vendors that provide goods or services 为什么要选择新的供应商？公司战略目标需要01现有供应商产能不足02现有供应商质量不稳03现有供应商战略目标需要04价值观不同05制约 / 威慑现有供应商06现有供应商交期不准07新产品开发08搜寻供应源 (Supply Sourcing)搜寻供应源供应市场分析实现的目标•为供应市场的分析作准备，识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程•行情（注意价格包含的内容 )•获取潜在供应商 ( 永远在选择—对现有供应商威慑作用 )•经济面预测 ( 物料资源价格走势 )供应市场的信息来源因特网 ( 基于网络的市场信息 )政府机构公司名录集团在线数据库01020304过去供应商记录新闻媒体展览会贸易期刊05060708货源搜寻战略考虑战略性货源搜寻评估包括计算计算供应商总拥有成本，包括物流费用支出权衡在订货规模、订货频率和库存水平之间进行权衡展望是否可能建立战略伙伴对比对比其它供应源，评估现有货源及其风险假设确定如果与潜在供应商的系统保持一致将发生什么策略购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工后采购）或搜寻“一站式”的复合型供应商（ Chain-leader ）即初级的模块化组装的供应商 有否最低起订数要求为战略采购作准备Part Three供应商评估In P...
