施工工程进度控制计划 施工工程实施的过程中,需要做好相应的管理工作，做好工作的打算;下面是有施工工程进度掌握打算，欢迎参阅。 施工工程进度掌握打算范文 1 建设工程进度掌握的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度掌握的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度掌握目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度掌握的合同措施主要包括以下几种。 1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度打算之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格掌握合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度掌握的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度打算，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。 3)采纳网络打算技术及其他科学适用的打算方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态掌握。 四、进度掌握的经济措施主要包括以下几种。 1)准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。 3)对工期提前赐予嘉奖。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 施工工程进度掌握打算范文 2 在确保工程质量和平安的基础上，对工程施工进度实行严格掌握，以总进度网络打算为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态掌握。 一、目标 确保在打算工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度掌握的方法： 1、按施工阶段分解，突出掌握节点。 以关键线路为主要线索，以网络打算中心起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。以确保掌握节点的顺当完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络打算为根据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的...
