施工组织设计方案(钢结构).doc 1、一、施工组织设计方案 1、工程总概述，组织机构设置及施工部署一、工程概况本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目，阜新金山煤矸石热电有限公司新建防尘网制作与安装工程的施工。厂址位于阜新市清河门区东北约 1 千米，主厂区设在阜锦公路西侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国铁新义线北侧地区。本专业负责此工程厂区范围内的生产、帮助生产及附属建〔构〕筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低，西南高的地形特征，场地标高介于 102.82~109.10 米，地表最大高差约 6 米；宏观上平坦开阔，微观上略有起伏，为丘陵与河流阶地交接地貌。施工现场总周长约为 593m，总高度为 15m，安装 2、面积约 8895m2。二、组织机构设置及施工部署 1、施工组织机构项目组织机构见图项目经理技术负责人项目副经理施工员质检员资料员预算员财会员材料员安全员设备员保管员计量员试验员各专业施工班组 2、施工部署、设备设施安装及施工条件预备施工部署：充分做好施工前的预备工作，配备好人员、机械，预备好材料、物资，保证满足工程进度需要。具体布置详见“施工进度打算表”。2.1、施工管理组建项目经理部本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线，加强动态、科学管理、优化各生产要素、细心施工大力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力 3、争提前完成各项目标。项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标掌握的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策支配。为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作支配以“施工任务书”的形式下达各操作层，要求签发和执行人签字，项目经理层作好监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、监督其完成状况，执行奖罚，进行协调。2.2、施工程序钢结构材料的预备→下料→除锈→制作→防腐→现场安装→涂装挡风防尘板制作〔含连接压片〕→挡风防尘板安装 2.2.1、施工调度为了保证施工的顺利进行和按时到达目标，准时解决施工生产中出现的问题，快速而预备的传达项目经理部决策，使以项目经理 4、为首的智能团做出明确决策，并准时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。调度体系运转状况如下：〔1〕组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。〔2〕定期按时召开有建设单位、监理...
