ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2024 年 9 月 26 日生效0 目的对集团公司工程工程进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。1 适用范围适用于集团公司工程工程。2 术语和定义本程序中的术语采纳 GB/T19000-2000 标准、GB/T24001-1996 标准、GB/T28001-2001 标准中的术语。2.2 工作业绩:指有关部门对工程部工区所从事工程工程质量、环境、职业健康平安等方面的综合评价。3 职责3.1 总工程师批准实施性施组；3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录；〞3.3 工程经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;3.4 工程经理部负责收集整理“合格工程分包方名录与“不合格〞工程分包方名录，〞并报工程部; 3.5 工程部工区负责工程工程的实施;3.6 工程部工区负责提出“工程分包报告，并负责签定〞工程分包合同；3.7 工程经理部负责实施性施组的编制和送审。4 工作程序4.1 组建工程经理部4.1.1 经营部根据中标通知书，提出组建工程经理部的初步意见；4.1.2 总经理确定工程经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布；4.1.3 人事部调配工程经理部所需的人力资源。4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。4.3 工程部工区/劳务协作方管理4.3.1 工程部工区评价执行?工程 评价方法 ?。a)工程部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包工程，并填写“工程分包报告送工程经理部；〞b)工程经理部经理审批“工程分包报告〞；c)批准后的工程分包工程，由工程部工区对参加投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录，报工程经理部；〞d)工程经理部核实确认后，工程部工区实施；e)工程经理部每季度收集整理管辖范围内相关合格工程分包方名录，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录，并发至各工程经理〞部。4.3.3 工程分包合同的签订及实施a) 工程部工区依据?合同法?等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同，并实施有效控制；b)工程部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核，并形成“工程分包方履约情况跟踪报告。〞c)工程部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告对〞工程分包方进行验证评价：1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格；2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方，那么报工程经理部取消其合格工程分包方资格，并由工程经理部将其纳入“不合格工程分包方名录，送工...
