页次一、浪费概说……………………………………………………M-1二、成本与利益…………………………………………………M-2三、浪费的领域…………………………………………………M-3四、只有 5%有附加价值………………………………………M-4五、IE 手法在现场中的应用……………………………………M-4六、动作经济原则………………………………………………M-5七、IE 的重点……………………………………………………M-5八、提案改善在企业的推行……………………………………M-6九、推行的步骤…………………………………………………M-7十、改善的角度…………………………………………………M-8十一、改善提案…………………………………………………M-9十二、改善提案评价表………………………………………….M-10 十三、降低成本的系统图………………………………………M-11十四、降低成本检核表之一……………………………………M-12十五、降低成本检核表之二……………………………………M-13十六、减低成本（费用）特性要因图 M-13十七、降低成本的检核表之三…………………………………M-14十八、附录——领班们可以改善之 146 种浪费………………M-15前言………………………………………………………M-151、时间的浪费………………………………………………M-152、创意的浪费………………………………………………M-163、材料与供应品之浪费…………………………………M-16-174、机械与设备之浪费………………………………………M-185、人力的浪费……………………………………………M-19-206、意外事故的浪费…………………………………………M-217、缺乏合作的浪费…………………………………………M-228、空间的浪费…………………………………………M-22-23十九、演练、交流浪费概说• 10%浪费=100%营业额•第二次浪费更可怕•时间管理（计划、优先、集中、不拖延、时段）•间接部门之浪费更被重视•否定传统•只有 5%是有附加价值• 1/PPM—O 不良成本与利益1、依成本因素分：1）物料成本；2）人工成本；3）制造成本；2、依成本与产品关系：1）直接成本；2）间接成本；3、依企业之业务机能分1）制造成本；2）管理成本；3）销售成本；售禾 U 益税1 金制制造直接成本直接原料+直接人工销成本间接成本间接原料+间接人工+间接费用价总管理办公人员薪资+交际费+通讯费等成成本本销售成本销售人员薪资+佣金+广告费+促销活动...
