最新最全市场营销部管理制度

最新最全目 录目 录.....................................................................0 -第一节 市场营销部组织架构及职能分配........................................1 -一、部门职责............................................................1 -2二、岗位设置.............................................................1 -三、各岗位的主要工作职责................................................2 -8四、职业道德...........................................................8 -10第二节 营销策划部管理制度...................................................10-第三节 营销策划部业务流程...............................................10-15第四节 营销策划部工作指引手册............................................-15-26 第五节 市场营销部提成发放制度 ............. Error: Reference source not found 27 第一节 市场营销部组织架构及职能分配一、部门职责1、根据公司及市场的需求，策划提出或拓展新的经营项目方案；2、负责对公司新开发地产项目进行深化的市场调查、收集资料，提交《市场分析报告》，提出适销及招商的方案，并提出投资该项目的《初步可行性分析》；3、参加公司其它房地产项目营销、招商策划方案的计论、讨论确定；4、拟定产品价格及销售、招商的方式及策略；5、负责制定项目的市场定位、VI 设计等策划并提交建议书；6、制订项目的整体营销推广方案，主要内容包括：（1）产品分析；（2）市场分析；（3）价格策略；（4）媒体应用策略；（5）销售方案；（6）推货策略；（7）销售目标；8、制订公关活动策略并监控实施；9、制订广告宣传策略，主要包括：（一）拟订年度、月度和特定活动的广告计划；（二）广告代理商的联系、选择和管理；（三）广告媒体的选择、运用和管理；（四）根据实际销售情况，调整广告宣传策略。10、广告投放、促销活动效果分析；11、营销、招商业绩目标的订定与分配；12、参加企业形象、品牌策划工作；13、销售、招商资料的收集、整理和存档；14、销售、招商合同的签署、整理及归档；15、相关产权及手续的办理。二、岗位设置岗位设置的基本原则：因事设岗、因岗设人。岗位设置：分管副总经理 市场营销部总监 营销策划经理 主策 辅策 文密助理 招商经理 销售经理 → 业务员 招商员 销售合同主管 合同签约员 产权办理员 文员组...