最新财务总监工作计划范文优选 财务总监工作计划范文 1 20-年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合 20-年度的实际情况做了 20-年度的财务部门的工作计划。 一、20-年度工作简要回顾 总体来说 20-年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高； 2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系； 3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题； 4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化； 5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更法律规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广。 二、20-年度的财务部目标及工作规划 1）财务目标： 财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。 2）20-年度工作规划 20-年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程法律规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施。 1、会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册 2、信息提供 ERP 系统、管理报表、财务分析、单据收集 3、沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制 4、培训体系 5、纳税申报 6、软件退税 7、成本控制 8、费用控制 9、资金管理 10、贷款管理 11、库存管理 12、往来管理 13、内外服务 14、档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通—例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部。 财务总监工作计划范文 2 一、思想方面： 思想对比稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作...
