有关推动医共体建设工作情况汇报 有关推动医共体建设工作情况汇报 主任，各位副主任： 我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。 2024 年底，柯桥区被列入全省首批 11 个医共体建设试点单位。自改革实施以来，柯桥区积极践行“三统一、三统筹、三强化”的医共体建设思路，全力打造“管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来”的医共体“柯桥模式”，基本建立“管理统一、服务同质、责任共担、利益共享”的医共体工作机制。我们设计了两个核心目标：一是在全省率先实现区域内就诊率 90%、基层就诊率 65%的改革目标;二是经过 5 年时间的努力，5 个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥区内 3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行法律规范的医疗卫生资源配置体系。2024 年 1-3 月，区域内就诊率达到%，基层就诊率达到%。 一、 前阶段所做工作 (一)完善医共体建设政策体系 我区于 2024 年 12 月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等 6 个方案组成。今年 1 月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探究。 (二)建立医共体建设组织体系 为更好地推动医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院 3 个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等“四个管理中心”，在规章制度、技术法律规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。 (三)探究医共体建设工作路径 1.围绕“统一管理”，完善治理结构，打造管理共同体 一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职位 123个，计划招聘人数 345 人，报名职位数 90 个，报名人数 1380 人，职位报名率%。全部由医共体统一招聘、统一录用，统一培训、统一分配。二是统一设备管理。各成员单位现有医疗设备由医共体根据各单位业务进展实际和学科进展重点，统筹安排，新增医疗设备由医共体统一打包采购。三是统一财务管理。各单位财务和医保相关人员...
