有关洗衣房年终工作总结 3 篇 有关洗衣房年终工作总结 3 篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的洗衣房年终工作总结 3 篇，欢送阅读与保藏。 洗衣房年终工作总结 篇 1 洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中觉察，大局部都是很好学的，所以在当月不要求速度的状况之下都能够做好。 作业环境 高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有由于此类因素而怠慢工作质量，我信任，酒店管理当局会对我们洗衣房实际状况作出解决的方案。 对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依靠于每位制服管理员每日的正确登记，假设少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大 10 倍以上。 由于制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在 11 月以前都面临着两位员工只有 3 套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很欢快，由于我们都保障了制服的有效供应，至少 98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。 工作效益 6.就是说从不懂的状况之下会操作但不娴熟的阶段(从幼儿园到学校的阶段) 7.当月出品质量为无投诉之工作 1.保障制服有效供应的方法是什么： 退房集中时抽调局部员工上楼层关怀撤布草，收下的布草于 2 小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作听从管理的职业道德。 团队 洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有很多的工序如：两小时内要出品 50 张床单，那么这 50 张床单的流程就有：布草员从楼层收出到洗衣房分拣水洗洗涤熨烫折叠再由布草员送上楼层，要做到 2 小时内出品，每一个岗位都必需快速的反响，且还得确定保证质量，假设以上任何一个岗位消灭短路，那么 2 小时内出品就成了空话。所以，我们始终的标准要求是：在你做任何一道工序时必需要想到在如何便利下一步工序来进展上一步的操作。团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接确定我们的。。。。 三、问题洗衣的流程确认 为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从...
