有关物流部年度工作总结 3 篇 有关物流部年度工作总结 3 篇 总结是把确定阶段内的有关状况分析商量 ，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回忆，写好总结。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我细心整理的物流部年度工作总结 3 篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 物流部年度工作总结 篇 1 第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流管理方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、物流费用。 物流费用把握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此把握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来把握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而把握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表如今以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的确定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的平安性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，严格依据物流流程的有关规定做到准时、精确 、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反响到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消灭的问题准时总结。第八年我部门的配送准时到达率99。37%，运输数据回传准时率 99。62%、回单完备率 99。74%，货物损失率为 0。退货时间的准时性也比 XX 年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章； b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题； 三、仓库管理 1、第八年年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因此仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维...
