服装公司工作年终总结 5 篇 服装公司工作年终总结 1 _年，我们商场共有供应商 191 户，品牌 600 余个，品种近万种，经营面积 8000 多平方米。_年全年纯销 819 万元，_年纯销 457.9 万元，比去年递增了 78.9%。全年租金回算是 3，363 万元。总销4，183 万元，_年总销是 2，245.5 万元，比去年递增了 86.2%。实现毛利 39.4 万元，其它业务利润(收缴租金)255 万元，去年是 148万元，比去年增长 72.29%。全年营业、管理、财务综合费用合计217.7 万元。实现毛利润 76.7 万元。取得这么好的成绩，我们实行了如下做法： 1、开展活动，搞促销。 按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场日销超百万。在每次促销活动中，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持，基本上 98%以上的供应商都能参加每期活动。 2、抓品牌，树形象。 今年我们在品牌经营上实行抓大放小的原则，调整了大小品牌56 个，确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。其中今年销售超百万的就有 4 家：奥兰贝斯、耐克、361deg.和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了 230 多万元。无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。”不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。的确像冯总说的那样，“有什么样的货招什么样客。” 3、利用平效出效益。 今年我们实行压缩不合理的经营面积，合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。今年男装区域改造时，实行压缩面积，增加平效的办法。将原 100 多平米的 2 户，增加到 3户。如七匹狼专柜原有 160 多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿 1881，1881 每月的销售达 3 万余元。七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了 4 翻。我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙...
