绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1 、 考核原那么：1.1、以月为单位，时间必须表达一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人为亲等不良作风。2 、 考核范围： 本公司所有员工。3 、 考核要素及责任：3.1、目标方案应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、一五、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 实行由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3“、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写： 员工绩效考核通知单〞送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、 各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、 考核结果及效力、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、 考核结果具有的效力：8.2.1 决定员工职位升降的主要依据；8.2.2 与员工工资奖金挂钩； 8. 与福利〔住房、培训、休假〕等待遇相关；8. 决定对员工的奖励与惩处；8. 决定对员工的解聘。9、附那么： 9.1、考核过程中文件〔审核资料、统计表〕严格 BaoMi，结果只反响到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10...
