软件即“管理〞，是服饰店铺开展永恒的主题
管理的真知伴随着压力、困难、痛苦、失败与泪水，然而没有这些挑战哪来的家电行业的“海尔经验〞、IT 行业的“联想奇迹〞
服饰行业也需要自己的模式
服饰店铺的战火还在燃烧，市场竞争还在继续，服饰店铺的管理创新的步伐也不能停止
奉上我们的“五颗心〞，帮助你提升店铺的业绩，照亮您事业的前程
第一章 完善的运营，店铺业绩提升的核心 第一节 让你店铺的组织架构更科学 将店铺运营比作人体运动的话，组织体系就如人的骨骼，它支撑着身体的各个部位和环节
当前剧烈的市场竞争已经深化到店铺经营运作的各个层面，管理水平对店铺生存和开展的重要性日益突出
科学有效的组织结构是确保管理效率的根底，是店铺实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台
作为店铺的经营者，非常有必要掌握组织结构设计和改进的分析思路和实施方法，帮助自己的店铺搭建高效的管理平台
〔一〕服饰店铺组织体系的设计原那么： 原那么一：围绕目标任务原那么
目标任务是指店铺为了保证完成经营任务、实现经营指标，把每一位员工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕店铺的总目标运转
因此，每一个组织和这个组织的每一局部都与特定的任务、目标有关，否那么就没有存在的价值
原那么二：机构层次适度原那么
受规模大小的限制，各个店铺在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同
要在服从生产经营的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，更好地为产品的销售效劳
原那么三：人员责权统一原那么
明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，做到责权清楚、责权统一
原那么四：合理人才配置原那么
服饰店铺经营需要设置哪些职位，其职位的功能、职权如何，必须明确，然后应对职位进行编制，否那么职位设置目的不清楚，易造成用人不当和人力资源的浪费
另外，在编排人员的时候，
