XX 公司技术创新工作考核方法为了促进各公司技术创新工作的持久深化开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核方法〔以下简称技术创新〕。一、考核的范围考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。二、考核组织成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产平安副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、平安监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划开展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。三、考核与奖惩1、考核周期：以年度为单位进行考核。2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年 1 月根据标准进行自查，并将自查结果在 1 月底报公司科技中心。由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。3、主要考核内容与评分标准从组织机构与制度建设、技术创新方案与实施、技术创新成效三个方面，采纳百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。4、结果分类企业评价得分低于 60 分为不合格，60-80 分为合格，80-90 分为良好，大于 90 分为优秀。四、奖惩1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年薪考核方法执行。2、对得分大于 90 分的单位，授予“芙蓉公司技术创新优秀单位“称号，对班子成员给予一次性奖励 5 万元，其中班子正职及总工程师系数按 1.0/人，平安生产副职及副总工程师系数按 0.8/人，其他成员系数按 0.6/人支付。附：芙蓉公司技术创新工作考核评价表见 37-39 页附件二：芙蓉公司科技经费使用管理方法第一条 为了促进芙蓉公司建设省级创新型企业，组织全公司所属单位开展科学讨论、技术开发、学术沟通、培育和发现人才、多出成果，特制定芙蓉公司科技经费使用管理方法。第二条 科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监审办公室审计核实。第三条 科技经费使用范围1、添置试验手段〔仪器、设备、仪表〕、特别工具及特别材料。2、科技工程的试验讨论、对外协作、鉴定〔验收〕费、专家咨询费；3、“四新〞技术推广工程补助经费；4、技术创新、技术革新、技术改良奖励；5、科技成果、专利及论文奖励 ；6、其它应列入科技经费的费用。以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额...
