工程岗位职责及管理制度汇编草案******投资管理2024-12-22第一章 ****工程管理通那么第一局部 总那么 1 为了****大厦工程的管理，理顺公司内部各部门之间的管理关系，构建科学、高效的管理体系，特制定本通那么。2 本通那么中，公司所属为各部门。3 本通那么的修改及解释权，由公司总经理办公会议负责。4 本通那么自公布之日起生效。第二局部 ****工程的管理****工程高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名〔部门经理级〕、财务管理部总监一名〔各部门总监级〕、业务开发部总监一名〔各部门总监级〕、经营管理部总监一名〔各部门总监级〕、物业管理部经理一名〔经理级〕、营销筹划部经理一名〔经理级〕。1 ****工程在董事长的统一领导下，实行自主经营、独立核算经营原那么。2 总经理为商场最高经营管理者，在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权，召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销筹划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。3 公司总经理办公会议为最高权力机构。4 公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负责。5 ****工程按业务运作需要划分为六大部门，分别为总经理办公室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销筹划部。〔见组织架构图〕第三局部 人事管理1 公司总经理、总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销筹划部经理由董事长提名任命。2 公司中层的聘任由公司总经理提名，董事长任命。3 公司员工由总经理直接聘任。4 公司财务管理部总监受聘于公司总部，其任免及调动由董事长决定。5 公司其他员工酬劳在公司所预算的费用内，按董事长审核过的公司?分配制度及鼓舞方法?进行考核发放。6 公司所有员工外出公干、出差等，必须按请销假程序请示，并报总经理办公室备查。第二章 ****工程岗位职责****工程总经理岗位职责岗位描述：1 岗位名称：****工程总经理2 直接上级：董事会3 直接下级：总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销筹划部经理工作职责：工作内容完成方式1 负责工程整体经营方针、重大战略决策的制定、调整及远期规划。独立2 全面领导工程的经营管理工作，制定并组织实施年度经营方案和资金方案，实现既定经营目标和利润目标。独立3 按既定模式制定工程的根本管理制度，建立和完...
