工程经理工作流程工程工程管理1、工程前期开工准备〔1〕、图纸下发以后，工程经理必须认真审图，结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络。〔2〕图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部施工员、技术员、预算员、资料员参加会议〔3〕工程经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图纸与现场发生不符合等因素问题。2、工程负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的表达、表达指导性和原那么性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度方案及相关资源方案安排、各种组织保障措施，是对工程施工过程的管理性文件。各类建筑工程工程管理的施工，均应编制施工组织设计，并根据批准的施工组织设计进行施工。〔1.〕掌握建筑工程施工进度方案的编制划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。〔2〕.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度方案调整方案。4.施工质量控制、施工平安控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。工程资料工作流程工程资料的组成：A 类、工程管理资料；B 类、工程技术资料；C 类、工程平安资料D 类、工程施工资料；E 类、工程试验资料；F 类、工程试验资料G 类、工程质量验收资料。A 类、工程管理资料1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。 2、工程开工报告：工程经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。 3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特别情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多工程无视 4、工程复工报告 5、工程大事记6、施工管理检查记录7、设工程特别工种上岗证审查表8、工程平安报监理9、工程质量平安报监理10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量平安体系证明、经济质量证明。11、工程经理、技术负责人、平安员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。12.合同签发、合同管理13.工程图纸保管、发放。1...
