建筑施工企业管理制度VIP专享

J 点 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本） 目录1、企业干部要求 12、企业精神与工作思路 13、管理人员岗位制度 24、管理处罚制度 95、费用报销制度 126、施工技术制度 147、安全管理制度 168、质量管理制度 189、预算管理制度 2010、财务管理制度 2211、材料管理制度 2512、机械管理制度 2713、后勤管理制度 2914、定额用工制度 3015、计划管理制度 3216、工资分配制度 331.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责1.3、实事求是，密切联系群众1.4、热爱企业，抢挑工作重担1.5、勤奋学习，提高管理能力1.6、淡泊名利，注重职业道德1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色1.8、敢作敢为，勇于承担责任1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实1.10、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。1、企业干部要求2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需...