某县城建投资有限公司 2024 年工作总结及 2024 年工作谋划 某县城建投资有限公司 2024 年工作总结及 2024 年工作谋划 2024 年，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的支持下，城投公司自觉提升政治站位，仔细落实县政府既定的进展方向和要求，把“xxxx”贯彻到各项工作始终，根据“xxxx”要求，强管理，求创新，圆满完成了县委县政府交办的各项工作任务。现将 2024 年重点工作及明年工作谋划汇报如下： 一、2024 重点工作 （一）以学习考察推动进展创新。 为推动我县城投公司创新进展，根据县政府主要领导要求和指示精神，今年我们相继到市住建集团、xx 县、xx、xx 进行了实地考察，学习借鉴先进经验，着力推动公司进展创新。一是完善机构设置。参考市代建中心及 xx 县城投公司做法，完善了机构设置，明确了工作职责。二是拓展公司业务。在过去只能承揽市政设施工程项目的基础上，拓展了公司的经营范围，可以涉足城乡规划服务、土地整理、砂子销售、河道采砂、文创等领域。三是提升融资能力。启动信用升级，目前我公司只是信用等级为 A+，正在根据有关要求梳理资料，争取跑办为 2A+，这样就可自行发债券融资。 （二）以攻坚状态推动项目建设。 2024 年，城投公司共承担项目工程 xx 项，我们克服疫情、雨季、协调事项多、大气污染防治等影响，完成了 xx 工程、xx、xx 工程、xx 等 xx 个项目；其余 xx 个项目正在推动，目前 xx 土地收储已签订xx 户，xx 亩。xx 项目建设正在稳步有序推动，截止年底估计完成建设建安工程量 xx%。xx 项目 xx 工作,已完成 xx 总平图、建设工程规划许可证办理、施工许可证办理，房地产开发资质等手续办理，目前项目工程正在加速施工。xx 个乡镇垃圾转运站工程，已完成项目建议书、可行性讨论报告、水土保持方案、初步设计方案、施工图预算评审，发布征地补偿安置公告，正在进行招标手续工作。xx 项目、xx 项目正在全力推动。县城形象得到很大提升，为献礼中国共产党成立 100 周年了做出应有贡献。 （二）2024 年主要工作完成情况 1.完善管理制度，强化内部管理，法律规范公司运作。 制度建设是企业法律规范管理的前期，是保证企业法律规范运行的基础，只有建立健全各项规章制度，形成较有效的约束机制。集团公司在总结几年来公司运行管理的基础上先后制定了《清丰投资集团党组会议事规则》、《清丰投资集团董事会议事规则》、《清丰投资集团总经理办公会议...
