捷盟咨询公司企业文化案例捷盟咨询企业文化工程工作组企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团 CEO 张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大〞是要建立在“强〞的根底上的，只有“强〞才能保证企业在“大〞的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在根底。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速开展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济开展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占 50％，法规占 40％，资本占 10％。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。一、迎接二十一世纪，XX 公司适时提出整合企业文化XX 总公司成立于 1992 年，公司的前身是某制造厂〔建国后该地区第一家国有企业〕。经过多年的开展，XX 公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至 2001 年底，公司现拥有总资产 3.7 亿元，年销售收入 3.8 亿元，职工 950 人，下属有全资企业和合资企业共 9 家。2001 年公司实现销售收入 3.8 亿元，实际利润近 3000 万元，是该地区效益最好的国有企业之一。〔一〕XX 公司历史简介八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的 XX 公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速开展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优〞和“省优〞称号。但是在方案经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司的产品。于是公司就把眼光瞄准了市场，认识到只有市场才能救自己，只有市场才能开展自己，于是开始在市场上“偷偷地〞销售自己的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大环境下实现了局部产品的市场销售。销售人员跑遍了大江南北，想尽一切方法“挤进〞全国医药订货会、补货会，向全国各级医药站推销公司产品，为公司后来建立广泛的市场营销网络、确立市场领先地位打下了坚实的根底。八十年代末期全国经济调整，在新旧体制交替的夹缝中...
