公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核方法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细那么一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和制造性，及时解决工作中的问题提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行根底上，结合现代企业鼓舞机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。〔一〕考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。〔二〕本方案设计坚持以下原那么：1、 收入与绩效挂钩原那么——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原那么——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原那么——人人都要关注企业的开展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原那么——努力使考核个性化并具有针对性。〔三〕该方案的根本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚工程得出每位员工应得工资。〔四〕作为一个体系，该方案由以下局部组成：——考核方法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细那么——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：?目标管理责任书?。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：——销售公司考核方案；——生产基地考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪...
