某咨询实达ERPMRPII实施案例咨询报告VIP专享

ERP/MRP II 实施案例 实施手记之一：甲方乙方汉普咨询实达参谋组T:021-50813225/50817077-160在面前的，是一份装订整齐的文件。甲方：福建实达电脑科技乙方：汉普管理咨询为了实施福建实达电脑科技〔以下简称“实达电脑〞〕iPro 方案，实达电脑方案在“业务流程重组〞的根底上，实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理，进一步实现向“电子商务〞经营模式的转变。为此，甲方拟定在 2000 年首先完成以“业务流程重组〞、ERP 系统应用和“电子商务〞经营模式为核心内容的建设工程，继之实现“客户关系管理〞、“电子商务企业运营〞等管理内容。鉴于汉普管理咨询在企业“业务流程重组〞、ERP 系统实施应用和“电子商务〞应用模式等方面提供管理咨询效劳的能力与经验，甲乙双方同意本着相互信任、真诚合作、共同开展的原那么建立长期友好合作关系，并由乙方为甲方的“业务流程重组〞、ERP 系统应用和“电子商务〞经营模式提供咨询效劳，双方达成以下合作协议。2000 年 2 月 21 日，实达电脑工程正式启动，汉普参谋组进驻，工程方案完成时间：2000 年 12 月。问题：浮出水面实达电脑公司成立于 1997 年 9 月，当年销售 8100 台，营业额 2400万元。1998 年，实达电脑成为业界的一匹黑马，挤入 PC 市场国产品牌第五，总体品牌第八。1999 年持续开展，品牌地位上升到国产品牌第三，总体品牌第六。家用机销量连续两年保持第二。1999 年率先在国内市场推出了时尚家用电脑“世纪梦〞系列，取得 CCW 年度最正确产品奖，在业界产生较大影响。在实达电脑公司管理层〔组织机构图见下〕看来，面对市场竞争永远是容不得丝毫懈怠的。实达虽身处国内 PC 时尚潮流之前列，但PC 的技术核心掌握在国外厂商如 INTEL，MICROSOFT 手中，国内厂商根本上处于组装的层次，行业门槛低，竞争态势始终是异常剧烈的。公司业务的开展是把双刃剑，随之而来的管理机构日益复杂、工作流转的环节日趋增多、对外的响应速度以及对内的沟通效率等等方面的问题开始浮出水面。对此，实达电脑领导和管理层做出了比拟敏锐的反响，2000 年度一方面努力实现年销量再迈一个台阶，另一方面，那么把如何提高管理水平、提升内部营运能力、通过“炼内功〞来抵御无序竞争的冲击、为网络化开展夯实根底等问题，明文写进了公司上上下下本年度的重点工作方案。人员：重中之重“人〞是任何一个工程成败的关键，对于期间长、难度大的工程那么更是如此。在实达电脑，...