某地产企业办公室战略管理职务说明书岗位名称战略管理岗位编号ZJ401所在部门总经理办公室岗位定员直接上级总经理办公室主任职系管理职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责起草和修订公司开展战略规划；参加公司投资工程的洽谈、评审和决策；参加公司工作方案的制定；汇总各部门的工作总结，编制公作简报；起草制定公司各项规章制度及主要的业务流程。职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草和修订公司开展战略规划工作时间百分比：35%工作任务收集、分析国家宏观经济、房地产行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料对公司中长期的开展进行调查、规划，制定和修订公司战略收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告职责二职责表述：参加对公司投资工程的决策工作时间百分比：25%工作任务寻找公司新的商业时机，负责编制工程可行性讨论报告收集、分析工程的市场经营和现金流情况，并撰写专题分析报告参加对公司投资工程的洽谈、评审与决策职责三职责表述：参加公司工作方案的制定工作时间百分比：15%工作任务参加公司年度、月度方案的制定汇总各部门工作总结，编写年中、年终总结汇总工作总结及公司动态，定期编制公司工作简报职责四职责表述：起草制定公司各项规章制度及主要业务流程工作时间百分比：15%工作任务起草、制定公司各项规章制度改良前期规划和工程管理等主要业务流程职责五职责表述：完成总经理办公室主任交付的其他任务工作时间百分比：10%权力：各部门的战略实施的监督权投资设立分子公司的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门和行业内企业任职资格：教育水平本科以上学历专业经济管理、企业管理、法律、房地产开发相关专业等培训经历接受过战略管理、工程投资培训经验3 年以上相关工作经验知识掌握有关企业战略制订、企业管理知识、房地产知识 技能技巧熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有优秀的推断与决策能力和一定的人际能力、沟通能力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备〔 、 、打印机、文件柜〕工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档战略规划、可行性讨论报告、工作方案、简报、规章制度等备注： 总经理办公室战略管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和标准性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修改次数...
