某地产集团团队企业文化理念吴亚军文集1

吴亚军文集目 录一、十问龙湖人才观.........................................................................................2二、一起处理人际为难、公私为难的案例.........................................................5三、先斩后奏为何遭重罚..................................................................................8四、公与私——细说对家属参加商铺招租制定规那么的根由..........................10五、从新办公楼的装修讨论谈开.....................................................................12六、老艾.........................................................................................................14七、龙湖是这样练成的....................................................................................18八、取消食堂是与时俱进................................................................................20九、关于收入待遇的公平................................................................................22十、从员工的日常行为谈全员营销..................................................................26十一、员工培育中经理的作用.........................................................................28十二、公正、宽容是正常和健康的表现..........................................................33十三、既重视沟通也请把沟通前功课做足.......................................................35十四、关于在盗打 或带饭到办公室的案例....................................................37十五、香樟林 32 号独立别墅返水的案例.........................................................39一、十问龙湖人才观一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台〞。龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电〞——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电〞——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。二问：龙湖在招聘人才尤其是置业参谋上，似乎喜爱“一张白纸〞型的人，为什么？答：在企业开展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业参谋不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个人素养和...