深圳香格里拉大酒店绩效考核设计方案目 录第一章 总 那么第一条 适用范围本方法适用于深圳香格里拉大酒店〔以下简称“酒店〞〕的所有正式员工，其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核根据
业绩合同管理方法
第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升酒店整体绩效
第三条 考核原那么（一）以提高员工绩效为导向
（二）定性与定量考核相结合
（三）多角度考核
（四）公平、公正、公开
第四条 考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章 考核组织管理第五条 酒店董事会薪酬考核委员会职责由酒店办公会成员与方案财务部部长、人力资源部部长组成
其职责如下：（一）负责制订酒店总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理方法；（二）批阅酒店总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、酒店及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权
第六条 酒店人力资源部职责作为酒店考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理方法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对酒店总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、酒店总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不标准行为进行纠正与处分；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格 BaoMi；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据
第七条 各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；
