销售总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准20 分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣 2 分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分销售方案完成率，得分等于 15×销售方案完成率15库存车不得超过 3 个月，否那么每台扣 2 分10广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分〔财务经理评〕5333对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象5员工行为标准扣分总和的 1/55个人工作区域和卫生责任区洁净、洁净、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件±20 分积极参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理： 总经理： 销售参谋绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准20 分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣 2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣 1 分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分10客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 1 分10销售工作根据标准流程操作，否那么，每次扣 1 分10所负责的展车洁净、洁净、内外饰品摆放符合标准，否那么，每项扣 ...
